Collection évaluée
Prévoir de 10 à 20 outils par thématique ou moment de soins, avec fiches d’évaluation et descriptions en langage clair. La sélection finale suit le périmètre convenu.
Votre premier programme
D’un besoin ciblé
à un programme sous votre marque.
Un plan indicatif de 12 semaines pour un programme de ressources patients. Votre équipe oriente les priorités; AppGuide prend en charge l’évaluation, la configuration et l’accompagnement au lancement.
Ce que prévoit le plan
Un premier périmètre utile.
Portail sous votre marque
Des pages par DIN, thématique ou territoire, accessibles par vos codes QR et vos communications.
Diffusion par les soignants avec PRO
Des feuillets partagés sur papier avec QR, par texto ou par courriel, menant au site public du programme.
Matériel de lancement et formation
Des QR pour la boîte, l’affiche ou le comptoir, un accompagnement au lancement et une formation de 30 minutes pour les équipes.
Tableau de bord agrégé
Des indicateurs de diffusion, d’utilisation et de qualité, avec les paramètres de mesure convenus au cadrage.
Bilan du programme
Un bilan aux semaines 10 à 12, avec des recommandations pour les ajustements, les mises à jour et la suite.
Les responsabilités de chacun
Nous prenons en charge le travail de fond.
Vous orientez le programme.
| AppGuide s’occupe de | Votre équipe participe à |
|---|---|
| Animer le cadrage et les ateliers de co-design. | Définir les orientations et les besoins des patients. |
| Repérer, évaluer et décrire les ressources. | Confirmer la sélection avec nous. |
| Configurer le portail et préparer la mise en ligne. | Commenter la version en ligne lors d’une QA miroir. |
| Assurer les contrôles qualité, les mises à jour et la mesure. | Faire connaître le programme aux équipes et aux patients. |
| Accompagner le lancement et la diffusion avec notre équipe de succès client. | Confirmer avec nous les points de diffusion. |
Pour un programme financé par une autre organisation, convenez des responsabilités financières, cliniques et éditoriales avant le début de l’échéancier de réalisation.
Du co-design, avec des échanges ciblés
L’approche habituelle prévoit quelques points de contact ciblés pour orienter, confirmer et commenter. Une co-construction approfondie peut inclure de la co-rédaction, des comités élargis et davantage de rondes de commentaires, avec un échéancier plus long.
Échéancier indicatif
Un plan de référence sur 12 semaines.
Nous convenons des délais au cadrage, selon les contenus disponibles, la révision clinique et votre niveau d’implication.
- Semaines 1–2
Cadrer le programme
Thématiques, points d’entrée et indicateurs cibles.
- Semaines 3–4
Sélectionner et évaluer
Repérer et évaluer les ressources du périmètre convenu.
- Semaines 5–6
Confirmer et commenter
Confirmer les outils avec votre équipe et commenter la version en ligne.
- Semaines 7–8
Configurer, publier et former
Finaliser la configuration, mettre en ligne et former les équipes.
- Semaines 9–10
Lancer progressivement
Activer vos canaux et suivre les premiers usages.
- Semaines 11–12
Faire le bilan et ajuster
Faire le bilan et convenir des ajustements et de la suite.
Ce dont nous avons besoin
Votre périmètre, vos contenus
et votre identité.
Apportez vos contenus approuvés, vos actifs de marque et les outils déjà utilisés dans vos milieux. Nous définissons ensemble les points d’entrée et de diffusion.
- Aucune donnée patient identifiable n’est requise pour configurer le programme.
- L’hébergement est au Canada. Les bilans au commanditaire utilisent des indicateurs agrégés.
- Les flux de données, les autorisations et les exigences de confidentialité sont revus au cadrage.
Plan d’évaluation
Mesurer dès le lancement.
Apprendre avant d’élargir.
01 / Usage
Est-ce utilisé?
Visites, ressources ouvertes et partages par les soignants.
02 / Performance du programme
Quelle valeur apporte-t-il?
Utilité rapportée, expérience patient et indicateurs de valeur convenus.
03 / Preuves sur les outils
Sur quoi repose la sélection?
Qualité, sécurité et données probantes disponibles pour chaque ressource.
Convenez des cibles et des définitions au cadrage. Faites le bilan aux semaines 10–12, puis chaque trimestre. Les effets cliniques et économiques nécessitent une évaluation adaptée; ouvrir une ressource n’établit pas un résultat de santé.
La tarification reflète le périmètre configuré et les mesures d’usage convenues. Une composante peut être liée à des indicateurs convenus.
La prochaine étape de vos patients.
Rendons-la plus utile.
Votre marque et votre diffusion. Nos ressources évaluées et notre infrastructure.